Aus Betroffene Beteiligte machen

Unternehmensentwicklung unterscheidet sich von der klassischen Beratung, da der Kunde mit dem Konzept nicht allein gelassen wird, sondern wir uns auch in der Verantwortung sehen, gemeinsam mit umzusetzen. Der Ansatz, den wir wählen, ist abhängig non der Zeit, die zur Veränderung zur Verfügung steht und der Bereitschaft der Akteure, den Prozess aktiv mit zu gestalten. Deshalb gegen wir wie folgt vor:


1. Auftragsklärung

2. Information der Führungskräfte und des Betriebsrats zur Voruntersuchung

3. Interviews und Begehung vor Ort/ Mitarbeiter- odeer Kundenbefragung

4. Kickoff- Meeting, Präsentation der Ergebnisse, Vorstellung von 2-3 Alternativen

5. Umsetzung in Teilprojekten

- Qualifizierung von Führungskräften zu Multiplikatoren
- Schulung der Mitarbeiter
- Detailerarbeitung und Umsetzung
- Vuisualisierung/ Zielverfolgung
- Implementierung ins Bestehende

6. Steuerung über Lenkungskreis, Präsentation durch Beteiligte

7. Begleitende Anpassungsmaßnahmen

8. Lessons learned

Nicht der Anfang wird belohnt, sondern allein das Durchhalten, die Vorbildfunktion und die Konsequenz von Entscheidungen

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